Vor Ort oder Remote? Letztlich ist es eine Frage der Psychologie
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Wir alle neigen dazu, an Vertrautem und etablierten Normen festzuhalten. Selbst diejenigen von uns, die ihren Lebensunterhalt inmitten modernster Technologie verdienen, verfallen oft in alte, bequeme Muster. Problematisch wird es jedoch, wenn diese Gewohnheiten unser Endergebnis aktiv beeinträchtigen.
Wenn ich mit CEOs und anderen Startup-Führungskräften spreche, höre ich immer wieder dasselbe: Sie arbeiten an Weltneuheiten, sind aber viel zu konservativ, was ihren eigenen Personalbedarf angeht. Statt Remote Entwickler oder externe Unterstützung in Betracht zu ziehen, möchten sie alles intern halten. Warum? Weil andere Unternehmen es genauso machen, weil es sich sicherer anfühlt – kurz: aus psychologischen Gründen. Die Realität ist jedoch, dass diese Illusion von Sicherheit einen exorbitanten Preis hat und die finanzielle Tragfähigkeit des Unternehmens ernsthaft gefährden kann.
Natürlich gebe ich zu, dass es unter idealen Bedingungen angenehm ist, Entwickler im eigenen Haus zu haben. Aber nur sehr wenige Unternehmen, geschweige denn junge Startups, können sich diesen Luxus wirklich leisten. Schauen wir uns die harten Fakten an:
In Israel kostet ein einzelner Entwickler rund 150.000 US-Dollar pro Jahr und ein einzelner Entwickler reicht längst nicht aus. Jedes Unternehmen, das etwas auf sich hält, braucht ein komplettes Team: einen technischen Manager, Mobile-Entwickler, Frontend- und Backend-Entwickler, QA-Ingenieure, DevOps-Mitarbeiter und Grafikdesigner. All das ist ein absolutes Muss, selbst für das schlankste und effizienteste Startup.
Stellen Sie sich nun die Kosten für ein solches Team im eigenen Haus vor. Für bekannte Namen mit viel Geld wie Google oder Facebook oder für ein etabliertes, kleineres Unternehmen mit ordentlichen Gewinnen mag dies durchaus kosteneffizient sein. Aber für die meisten anderen Unternehmen und Startups zählt jeder Cent.
Warum also Ihr hart verdientes Kapital in hohe Gehälter investieren, wenn Sie gerade erst anfangen? Warum nicht Ihre Entwicklungskosten niedrig halten und wertvolle Mittel für Marketing und Geschäftsentwicklung nutzen? Das Einzige, was Ihnen oft im Weg steht, ist die Psychologie. CEOs erzählen mir häufig, dass sie befürchten, ihren Code einem geprüften und hochqualifizierten externen oder Remote Entwickler zu überlassen. In Wahrheit gibt es jedoch zahlreiche Fälle, in denen interne Entwickler Code sogar unter direkter Aufsicht der Führungskräfte entwendet haben. Es wird Zeit zu erkennen, dass „intern“ nicht automatisch „sicherer“, „effizienter“ oder „von höherer Qualität“ bedeutet.
Sobald Sie diese mentale Barriere überwunden und die richtige Entwicklungsagentur gefunden haben, eine Agentur mit nachgewiesener Erfolgsbilanz, der Sie vertrauen können, läuft die Entwicklung reibungslos. Ihr Produkt entwickelt sich weiter, die Qualitätsstandards bleiben hoch und die Kosten liegen nur bei einem Bruchteil der Alternative: interne Entwickler.
Wenn Sie also überlegen, wie Sie Ihr Entwicklungsteam aufstellen und strukturieren, sollten Sie diese Fakten, und nicht Ihre Gefühle, fest im Blick behalten.
Es ist an der Zeit, die Realität anzunehmen und eine stärkere wirtschaftliche Basis für Ihr Unternehmen zu schaffen.
